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Se vuoi aprire o rinnovare la tua attività, siamo a disposizione.

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Definiamo insieme gli obiettivi da raggiungere.

Definiamo insieme gli obiettivi da raggiungere.

Analizziamo le variabili..

Analizziamo le variabili.

Individuiamo le soluzioni a disposizione.

Individuiamo le soluzioni a disposizione.

Scegliamo insieme la soluzione più adatta alle tue esigenze.

Scegliamo insieme la soluzione più adatta alle tue esigenze.

Avviamo la fase di progettazione e pianificazione.

Avviamo la fase di progettazione e pianificazione.

Tracciamo il percorso migliore per raggiungere il tuo risultato.

Pianificare una strategia corretta per aprire o rinnovare un’attività e far evolvere la propria impresa non è un compito facile. Grazie al nostro servizio di consulenza per il settore alimentare, avrai a disposizione degli specialisti che possono aiutarti a comprendere le potenzialità e i rischi del tuo mercato di riferimento, individuare le caratteristiche uniche della tua azienda e analizzare le alternative disponibili. In questo modo, sarai in grado di compiere le migliori scelte di business e potrai ottenere risultati duraturi.

Affianchiamo le aziende del settore alimentare con un metodo efficace e ben collaudato, che prevede:

  • Definizione degli obiettivi da raggiungere
    Nessuna azione strategica può essere intrapresa senza obiettivi chiari in mente. È solo tramite la definizione di uno scopo ben preciso, infatti, che porremo le basi per raggiungere il traguardo. Gli obiettivi devono essere sempre formulati tenendo in considerazione l’acronimo “SMART” (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-Based) e devono, perciò, essere specifici, misurabili, raggiungibili, pertinenti e limitati nel tempo.
  • Analisi delle variabili
    Per intraprendere un’azione commerciale efficace, è importante individuare tutte le minacce e le opportunità offerte dall’ambiente competitivo.
  • Identificazione delle soluzioni a disposizione
    Tutte le alternative disponibili devono essere prese in considerazione, individuando punti di forza e punti di debolezza. Nell’identificazione delle soluzioni disponibili, vanno tenute presenti anche le esigenze economiche e tecnologiche dell’azienda.
  • Scelta della soluzione più adatta al raggiungimento degli obiettivi
  • Avvio della fase di progettazione e di pianificazione

Una volta individuati gli obiettivi e identificato il contesto di riferimento, possiamo dare avvio alla fase di progettazione e pianificazione dei vari interventi.

Se sei titolare di un’azienda del settore alimentare e sei interessato al nostro servizio di consulenza, non esitare a contattarci. Compila il form e sarai ricontattato quanto prima.
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